{"id":2668,"date":"2024-09-03T12:10:32","date_gmt":"2024-09-03T12:10:32","guid":{"rendered":"https:\/\/noorbe.com\/?p=2668"},"modified":"2025-11-06T17:35:24","modified_gmt":"2025-11-06T17:35:24","slug":"existe-uma-formula-para-a-lideranca-ideal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noorbe.com.br\/index.php\/2024\/09\/03\/existe-uma-formula-para-a-lideranca-ideal\/","title":{"rendered":"Existe uma f\u00f3rmula para a lideran\u00e7a ideal?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Ser\u00e1 que existe uma f\u00f3rmula m\u00e1gica para alcan\u00e7ar a lideran\u00e7a ideal, aquela que \u00e9 desejada por todos? Durante meus anos de experi\u00eancia no mundo corporativo, tive a oportunidade de observar o crescimento de muitas pessoas, suas carreiras, prop\u00f3sitos e legados. A cada ano, meu interesse crescia pelo universo das pessoas que n\u00e3o trabalham apenas para pagar contas. Para muitos, o “pagar” \u00e9 uma consequ\u00eancia, mas nunca o motivador principal.<\/p>

Me apaixonei por carreiras ao ouvir as hist\u00f3rias das pessoas em processos seletivos e aprender com cada uma delas. Foi dessa forma que comecei a estudar o conceito de Prop\u00f3sito, que me levou ao estudo do sentido da vida, e finalmente \u00e0 Filosofia, a m\u00e3e de todas as ci\u00eancias. Quer beber da fonte do conhecimento? Estude Filosofia!<\/p>

Hoje, quero falar sobre prop\u00f3sito, mas focando no que leva uma pessoa a se tornar l\u00edder e, mais ainda, no que a torna um l\u00edder genuinamente reconhecido, lembrado, admirado e imitado por seus seguidores. Ao acompanhar o desenvolvimento de tantos l\u00edderes ao longo dos anos, percebi que aqueles que se destacavam compartilhavam algo em comum: certas compet\u00eancias que os levavam ao reconhecimento genu\u00edno. Decidi ent\u00e3o investigar essas compet\u00eancias a fundo, entendendo como eram aplicadas de forma que transformavam esses l\u00edderes em exemplos a serem seguidos.<\/p>

Sim, l\u00edderes que possuem essas compet\u00eancias s\u00e3o seguidos. Talvez voc\u00ea j\u00e1 tenha tido um gestor que o fez pensar: \u201cPara onde ele for, eu vou\u201d, ou o contr\u00e1rio: \u201cMe diga para onde ele foi, para eu passar bem longe!\u201d. Atrav\u00e9s dos meus estudos e pesquisas, descobri o que chamo de \u201cf\u00f3rmula\u201d da Lideran\u00e7a Desejada. N\u00e3o gosto muito da palavra \u201cf\u00f3rmula\u201d, pois sugere facilidade, e de f\u00e1cil essa jornada n\u00e3o tem nada. Ela pode ser menos dolorosa para aqueles que j\u00e1 t\u00eam valores s\u00f3lidos ou que j\u00e1 possuem o \u201cchip\u201d genu\u00edno da lideran\u00e7a. Mas, para aqueles que se tornaram l\u00edderes pelos motivos errados, ela pode se tornar um verdadeiro fardo.<\/p>

Mas, Aline, quais s\u00e3o os motivos errados para algu\u00e9m se tornar l\u00edder? Eu respondo prontamente: sal\u00e1rio, status, b\u00f4nus, ego, valores distorcidos, s\u00edndrome do pequeno poder, entre outros. Aposto que voc\u00ea se lembrou de alguns exemplos agora! Quando falamos em gest\u00e3o de pessoas, \u00e9 fundamental, antes de tudo, ser realmente humano. E isso nem sempre \u00e9 o caso.<\/p>

A boa not\u00edcia \u00e9 que toda compet\u00eancia pode ser desenvolvida e aprendida! Identifiquei 7 macro compet\u00eancias comportamentais que separam chefes de l\u00edderes. S\u00e3o elas:<\/p>

  1. Coer\u00eancia<\/strong><\/li>
  2. Imparcialidade<\/strong><\/li>
  3. Humanidade<\/strong><\/li>
  4. Conhecimento<\/strong><\/li>
  5. Confian\u00e7a<\/strong><\/li>
  6. Exemplo<\/strong><\/li>
  7. Inspira\u00e7\u00e3o<\/strong><\/li><\/ol>

    Hoje, vou abordar brevemente cada uma delas. O objetivo \u00e9 facilitar o entendimento e o aprendizado sobre as compet\u00eancias e, principalmente, sobre o impacto que elas representam na conduta de um l\u00edder de valor.<\/p>

    Coer\u00eancia<\/strong>: Esta compet\u00eancia \u00e9 fundamental no processo de desenvolvimento porque exige que as a\u00e7\u00f5es estejam sempre em harmonia com fatos, dados e evid\u00eancias. A coer\u00eancia pede coes\u00e3o entre o que falamos e o que fazemos, entre o que \u00e9 declarado na miss\u00e3o e valores da empresa e o que \u00e9 realmente praticado. Um l\u00edder coerente \u00e9 visto como justo e confi\u00e1vel, pois suas decis\u00f5es s\u00e3o ponderadas e bem analisadas.<\/p>

    Imparcialidade<\/strong>: A falta de imparcialidade gera um ambiente de injusti\u00e7a, favoritismo ou protecionismo. Ser imparcial \u00e9 aplicar os mesmos crit\u00e9rios para todos, sem deixar que vieses pessoais, interesses ou cren\u00e7as interfiram. \u00c9 um exerc\u00edcio di\u00e1rio que exige isen\u00e7\u00e3o nas decis\u00f5es, sempre guiadas pelos valores da empresa.<\/p>

    Humanidade<\/strong>: Ser humano como compet\u00eancia significa ter compaix\u00e3o, empatia e a capacidade de se conectar com os outros sem causar danos. L\u00edderes desumanos podem entregar bons resultados, mas s\u00e3o detestados por seus liderados.<\/p>

    Conhecimento<\/strong>: Refere-se ao entendimento profundo e pr\u00e1tico das tarefas e dos desafios enfrentados pelos liderados. \u00c9 mais que teoria; \u00e9 compreender a realidade do time e compartilhar esse conhecimento, gerando uni\u00e3o e sinergia.<\/p>

    Confian\u00e7a<\/strong>: \u201cConfian\u00e7a \u00e9 melhor que controle\u201d, como disse um l\u00edder s\u00e1bio certa vez. Um l\u00edder que confia no seu time n\u00e3o precisa de ferramentas de microgerenciamento. Ele d\u00e1 espa\u00e7o para que as pessoas se comprometam e se sintam valorizadas, gerando credibilidade e comprometimento.<\/p>

    Exemplo<\/strong>: Ser um exemplo envolve conduta, conhecimento e credibilidade. O comportamento do l\u00edder serve como espelho para o time, estabelecendo o padr\u00e3o a ser seguido.<\/p>

    Inspira\u00e7\u00e3o<\/strong>: Ser uma inspira\u00e7\u00e3o \u00e9 influenciar positivamente. Um l\u00edder inspirador age de acordo com seus valores e prop\u00f3sitos, gerando pertencimento e fidelidade. Quando um l\u00edder trabalha por um prop\u00f3sito maior, seu impacto \u00e9 profundo e duradouro na vida das pessoas.<\/p>

    Ser um l\u00edder de verdade \u00e9 um ato de responsabilidade e dedica\u00e7\u00e3o em tocar e desenvolver a vida de outros seres humanos. \u00c9 uma responsabilidade nobre para quem realmente entende o sentido genu\u00edno de liderar.<\/p>

    Nos vemos no pr\u00f3ximo artigo!<\/p>

    \u00a0<\/p>

    Saiba mais sobre como posso ajudar voc\u00ea!<\/strong><\/p>

    Aline Gobbi<\/strong><\/p>

    Ajudo Executivos a constru\u00edrem sua marca no mercado de trabalho | +15 anos como l\u00edder de RH de grandes empresas nacionais e multinacionais, Executive Search, Psic\u00f3loga | +34k seguidores | 156 artigos publicados.<\/p>

    Contatos<\/strong>:<\/p>

    \u2192 Siga-me no LinkedIn https:\/\/www.linkedin.com\/in\/alinegobbi\/<\/a><\/span> e clique no \ud83d\udd14 no topo da minha p\u00e1gina de perfil para nunca perder uma postagem<\/p>

    \u2192 Siga-me no Instagram www.instagram.com\/fala.comorh\/<\/a><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Ser um l\u00edder de verdade \u00e9 um ato de responsabilidade e dedica\u00e7\u00e3o em tocar e desenvolver a vida de outros seres humanos. \u00c9 uma responsabilidade nobre para quem realmente entende o sentido genu\u00edno de liderar.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2672,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[53,39,43,52],"tags":[151],"class_list":["post-2668","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-aline-gobbi","category-business","category-carreiras","category-colunistas","tag-proposito-carreira-lideranca-lideres-sucesso-legado-motivacao-processo-seletivo"],"yoast_head":"\nExiste uma f\u00f3rmula para a lideran\u00e7a ideal? - Noorbe<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Ser um l\u00edder de verdade \u00e9 um ato de responsabilidade e dedica\u00e7\u00e3o em tocar e desenvolver a vida de outros seres humanos. \u00c9 uma responsabilidade nobre para quem realmente entende o sentido genu\u00edno de liderar.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/noorbe.com.br\/index.php\/2024\/09\/03\/existe-uma-formula-para-a-lideranca-ideal\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Existe uma f\u00f3rmula para a lideran\u00e7a ideal? 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